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中安在線、中安新聞客戶端訊為切實做好2022年度中期預算調整編報工作，充分發揮預算管理在企業生產經營中的資源配置作用，近日，合肥煙草多措并舉做好“加、減、乘”法，深入推進預算管理與費用管控工作落實落細。
優化預算管理流程，精密部署任務做“加法”。制定全面預算中期調整工作計劃，組織全市系統預算管理員開展專題培訓會，下發預算調整編制模板，詳細解讀調整政策和要求，明確填報口徑和上報時限，做好“提前量”，打好“主動仗”。實行集中匯審制度，針對預算編制過程中的重難點進行研討交流，結合業務實際需求進行預測控制，確保預算數據的科學合理。
強化過緊日子思想，聚焦費用管控做“減法”。以“降本增效”為導向，在確保嚴格規范的前提下，認真貫徹執行定額標準體系，從嚴從緊控制各項支出。召開預算管理委員會會議，對中期調整的預算數據進行現場審定，嚴把審核關口，做好對重點控制費用的“硬約束”和對關鍵業務領域的“軟引導”，確保各項費用預算支出有據可依、合理有序。
堅持全員參與原則，部門協作密切做“乘法”。此次中期預算調整工作加強業務部門、歸口管理部門和財務部門三部門的信息溝通和協調，推進業財融合一體化，實現全員、全面、全過程預算。厘清費用預算、采購計劃、投資項目之間的邏輯關系，確保各業務系統間能夠相互銜接、勾稽合理，經濟業務事項與預算項目指標精準匹配，進而高效規范完成中期預算調整工作。（王朦 劉周 記者 蘇藝）
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