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為完整準確全面貫徹新發展理念，強化居安思危底線意識，中建七局二公司基礎設施分公司認真落實集團、工程局及公司“厲行節約 勤儉辦企”專項行動方案，明確工作主線，創新工作舉措，強化工作督導，聚焦資源優化、技術創新和專項監督，切實踐行“厲行節約 勤儉辦企”專項行動。
健全機制促長效。分公司以解決實際問題為目標，廣泛征集“厲行節約 勤儉辦企”金點子12條，并召開總支委員會擴大會議，以金點子為抓手，研討專項活動方案，制定了14個工作板塊和26條具體任務清單。分公司屬各支部加大動員宣傳力度，廣泛張貼宣傳海報、提示標語，增強視覺覆蓋，營造濃厚氛圍。
資源優化壓成本。建立物資管控臺賬，動態更新資源使用情況，科學調撥各項物資，累計調撥物資金額50余萬，集中調撥物資5次，減少采購成本12.8萬元。規范采購機制，辦公用品采購采用報備制，減少“一次性”用品的購置，提倡辦公用品共享，同期降低辦公費用15%；開展人才盤點，精簡編制，鼓勵兼職，節省人工成本，提高運作效率。
技術創新出質效。徐韓公路項目根據格構柱基礎點狀分布和快速周轉施工的特點，制作鋼筋混凝土預制塊，解決現澆混凝土不能周轉、易造成浪費困境，節省施工成本約30萬元；商丘平安二期項目采用“跳倉法”施工方案，將溫度后澆帶變更為施工縫，減少溫度后澆帶模板支撐體系的預留，節省止水鋼板的使用，提高了材料周轉利用率，實現縮短工期和節省材料的雙重成效。
專項監督保落實。分公司紀檢監督辦公室根據專項行動清單，制定監督清單，聚焦日常辦公、食堂管理、三公經費、物資設備管控等重點環節，采用“現場+視頻”方式檢查項目6個，發現問題8項，整改建議書4份。開展“三公”費用專項檢查，召開“厲行節約 勤儉辦企”專項行動督導會，確保專項行動不折不扣落到實處、見到實效。
點滴小事匯聚成流，勤儉辦企蔚然成風。基礎設施分公司將持續營造“厲行節約 勤儉辦企”濃厚氛圍，不斷推動制度“動”起來、執行“硬”，為分公司高質量發展蓄勢賦能。（尤茂江）
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