一區(qū)一試點10家市管國企“參戰(zhàn)”

老舊小區(qū)綜合整治提速

環(huán)境臟亂、停車無序的老舊小區(qū)，經(jīng)過一番改造美起來、亮起來，居民們得到實惠。隨著“勁松模式”“首開經(jīng)驗”的深入探索，本市多個老舊小區(qū)開始煥發(fā)出新生機(jī)。

昨天，記者從市國資委、市住建委舉行的市管企業(yè)參與老舊小區(qū)綜合整治工作現(xiàn)場推進(jìn)會上獲悉，10家市管企業(yè)全面參與老舊小區(qū)綜合整治，并將與各區(qū)深度合作，探索一區(qū)一試點，提速老舊小區(qū)綜合整治。

區(qū)企合作 老舊社區(qū)煥新顏

石景山區(qū)老山東里北社區(qū)建成于1998年至1999年，至今已有20余年。10萬平方米的小區(qū)，常住人口5000多，8成以上是首鋼離退休職工，老年人比例達(dá)30%。

“小區(qū)環(huán)境上不去，居民們滿肚子怨氣，物業(yè)費收不上來。”社區(qū)居委會工作人員說，小區(qū)管理也因此陷入困境。

小區(qū)由首鋼集團(tuán)開發(fā)建設(shè)，并進(jìn)行日常管理。2018年3月，按照非經(jīng)營性資產(chǎn)移交的要求，社區(qū)由首鋼集團(tuán)移交至首開集團(tuán)，由首開下屬的首華物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理。

問卷、座談、走訪，首華物業(yè)通過多種方式收集居民關(guān)心的迫切問題，確定樓道粉刷、飛線整治、門禁系統(tǒng)添加、小區(qū)綠化美化等“10+N”項改造內(nèi)容，不到3個月，老舊小區(qū)綜合整治全部完工。

“跟過去比，那變化太大了!”正在小區(qū)遛彎兒的吳奶奶說。首華物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，樓里之前連單元門都沒有，現(xiàn)在裝上智能門禁系統(tǒng)，讓老舊小區(qū)也多了一些智能元素。

一區(qū)一試點 不是“拉郎配”

根據(jù)本市確定的老舊小區(qū)綜合整治時間表和路線圖，在2025年前要基本完成2000年底前建成的老舊小區(qū)綜合整治任務(wù)。

作為市級非經(jīng)平臺的管理單位，首開集團(tuán)目前已接管的非經(jīng)小區(qū)面積近3000萬平方米。據(jù)首開集團(tuán)初步統(tǒng)計，建筑年代在2000年以前的非經(jīng)老舊小區(qū)，總建筑面積超2700萬平方米，占比達(dá)94%，共計44萬余戶居民，主要集中在城六區(qū)，舊改任務(wù)可謂異常繁重。

“動員具備條件的市管企業(yè)，與各區(qū)政府深度合作，為老舊小區(qū)綜合整治貢獻(xiàn)國企力量。”市國資委黨委書記、主任張貴林當(dāng)日表示，近期選定首開集團(tuán)、金隅集團(tuán)、北控集團(tuán)、城建集團(tuán)、建工集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、北辰集團(tuán)、京能集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、首農(nóng)食品集團(tuán)等10家市管企業(yè)，總結(jié)“首開經(jīng)驗”，學(xué)習(xí)“勁松模式”，全面參與老舊小區(qū)綜合整治，與相關(guān)區(qū)政府深度對接，實現(xiàn)一區(qū)一試點。

市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，一區(qū)一試點，并非“拉郎配”，主要是希望區(qū)企之間根據(jù)各自條件靈活合作，形成更多改造試點，力爭在全市16區(qū)實現(xiàn)試點全覆蓋。

多個“一點”破解資金籌措難

石景山區(qū)老舊小區(qū)較多。去年7月，首開集團(tuán)與石景山區(qū)政府率先簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在區(qū)企合作開展老舊小區(qū)綜合整治中先行一步。在具體改造模式上，逐漸形成“居民出一點、企業(yè)投一點、產(chǎn)權(quán)單位籌一點、補(bǔ)建設(shè)施收益一點、政府支持一點”的多個“一點”資金籌措模式。

老舊小區(qū)綜合整治工作，不光國企要出力，社會資本的作用也非常關(guān)鍵。“引入社會資本可以彌補(bǔ)政府不足，同時建立良性循環(huán)機(jī)制。”市住建委黨組書記、主任王飛表示。

據(jù)市住建委初步統(tǒng)計，目前各區(qū)新報上來的引入社會資本老舊小區(qū)綜合整治試點項目有23個，涉及9個區(qū)。23個試點項目中，市管國企參與14個，其他項目參與企業(yè)包括央企、區(qū)屬國企和民企。(孫杰)

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