“如何讓干部‘下’得心服口服、有據可依？明確標準、精準實施，保證‘下’的指標全面、具體、有可操作性是關鍵?！卑不帐“矐c市委組織部副部長曹金陵說道。
近年來，安慶把推行干部能上能下作為建設高素質干部隊伍、加強領導班子建設的一項重要舉措，制定出臺了《關于“發展退位、干部讓位”實施意見》，堅決動真碰硬，使不擔當、不作為、不在狀態干部的免職、降職、問責成為常態、成為制度，在實際工作逐步健全干部“能下”機制，暢通干部“能下”渠道。
由市委組織部牽頭，與督查考核、經濟主管部門建立日常聯系溝通機制，聚焦主要經濟指標預期是否實現、確定的重點工作舉措是否落實，按日常、季度和年度分別收集匯總相關情況，為干部讓位提供數據支撐。對監測中發現日常工作落實嚴重不力的，由市委、市政府分管負責同志約談單位主要負責人；對年對標中出現4項及以上主要經濟指標下降等情況的，將其單位主要負責人納入重點“識別”對象。出現指標增幅、省級專項考核全省墊底“特殊”情形的，隨時確定“識別”對象。
對納入“識別”對象的干部，由市委組織部牽頭，會同紀委監委、督查考核、經濟主管部門等，采取談話調研、實地走訪等形式，對其進行深入考察了解，精準掌握能力水平、履職盡責和擔當作為情況，分析找準問題的癥結所在。按照干部管理權限，提出科學合理的組織處理建議，及時履行有關任免程序。去年以來，因“發展退位”，全市共約談、組織處理干部共計12人。
“解決干部能上能下是一個牽一發而動全身的系統工程，在執行落實中，要嚴格規定動作不走樣，細化操作標準不變通，不能當‘老好人’，更不能‘泄私憤’?！卑矐c市委組織部干部科負責人表示，對待“下”的干部，要逐一談心談話，加強跟蹤教育管理，做好思想政治工作，幫助卸下思想包袱，及時掌握后續工作表現和實績狀況。影響期滿后，對成績突出、經考察符合任職條件的，適時進行重新任用，讓“下”的干部有“上”的希望和路徑。（作者單位：安徽省安慶市委組織部）
標簽：
