新華網北京7月10日電(楊光)從傳統唱片市場到音樂現場演出再到現如今如火如荼的音樂節，不斷更迭的音樂娛樂新模式見證著市場“優勝劣汰”。
從最初的張北草原音樂節、迷笛、草莓、摩登雄霸天下，到如今大大小小音樂節遍地開花，在資本的注入下，音樂節已成為國內音樂市場的熱門產業。數年時間，音樂節從一個因為共同音樂愛好而聚集起來的歡樂場，逐漸發展成了一個集旅游、餐飲、交通、演藝、經濟等多維度行業的成熟完善音樂生態系統，如今每年國內音樂節多達200余場。
然而，不可否認的是，音樂節市場的井噴式發展也隨之帶來了同質化嚴重、精品化稀缺等各種問題，“賠本賺吆喝”更成了諸多音樂節的普遍現象，面對繁華背后的泡沫，音樂節市場將何去何從?當資本逐漸回歸理性，音樂節的背后制造者又該如何尋求轉型發展?
帶著這些問題我們采訪了曾成功參與打造張北草原音樂節、上海滴水湖陽光音樂節和南昌梅嶺伶倫音樂節的操盤手，北京陽光新瑞文化發展有限公司事業三部總經理許欣，作為十幾年的演出行業參與者與見證者，他對于這些問題有著獨到見解與心得。
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