隨著揭陽榕城、湖北天門、海南東方、福州高新、上海崇明二期等多座萬達廣場的開業，萬達廣場正式步入400+時代。
無論是400多座萬達廣場在全國遍地開花，還是第四代萬達廣場的創新發展，這些伴隨著萬達廣場成長的標志性數據背后，都是萬達商業管理集團探索消費趨勢潮流、實現實體商業創新性迭代的突破之舉。
“萬達速度”
“萬達速度”的煉成，離不開萬達廣場經營模式的轉型。從100座到300座用了5年，從300座到400座則再次加速，只用了不到2年。不斷被刷新的“萬達速度”背后，不僅是萬達商業管理集團創造的世界商業發展史紀錄，更是萬達廣場“創新實力”的直接體現。
隨著集團推動輕資產戰略轉型，成功實現了賽道轉換。數據顯示，2020年開業45座萬達廣場，其中輕資產27個，占比達到60%;2021年在建的142個萬達廣場中，輕資產占比超過80%。“萬達速度”實踐證明了輕資產戰略對于萬達廣場未來發展的重要意義。基于輕資產的戰略調整，萬達商業管理集團充分發揮其在實體商業領域沉淀的資產管理能力和商業運營能力，外加自身品牌的超級影響力和對商業品牌的整合能力，這些專屬萬達廣場的“底氣”，對輕資產的戰略推進提供了強有力的支撐。不但夯實了基礎，還運用科技力量提升管理水平，快速推進了集團輕資產戰略目標。
自2020年疫情復工，萬達商業管理集團結合后疫情時代線下購物環境的變化，在行業內率先開啟線上線下融合的“數智化商場”，打破線上線下消費邊界，讓消費者從停車、吃飯、購物、看電影等每一個環節，都可以通過“萬達廣場”小程序實現“智慧化”線上消費的全新體驗。如今的萬達廣場，通過“智慧化商場”的全方位運營，已經成為懂消費者、有情感力的“生活主場”。
第四代廣場
當購物中心集結了超大型沖浪館、保齡球館、棒球館、密室逃脫、攀巖、射箭、馬術、動物園、真人CS、影院、文創書店、非遺手作館……是一種什么樣的好玩體驗?在“創新驅動”下應運而生的深圳龍崗萬達廣場，在原有業態基礎上，提升體驗業態占比超過80%，擴充商場內容生態的廣度，以較大的輻射力吸引并形成長期穩定的目的性消費。
從早期的初代單店、第二代組合店到第三代城市綜合體，到如今第四代的“社交生活”場景，萬達廣場將目光聚焦于場景創新、業態創新、科技創新，萬達商管通過商業規劃、空間設計和業態布局營造多元社交生活場景，疊加科技創新，持續加碼社交功能，為消費者的社交生活創造了更多選擇，從最初適應消費者的需求，到如今引領消費者需求不斷創新，同時也引領實體商業革命在創新中不斷前行。
如果說“萬達速度”讓萬達廣場在數量規模方面實現了質的飛躍，那第四代萬達廣場的到來，則是一代萬達商管人用近20年時間鍛造的實體商業“成長示范”。每一座萬達廣場的問世，都是城市經濟發展水平的重要體現，是品牌商們入駐城市中心，帶動本土消費持續增長的重要服務載體。
近年來，隨著Z世代新消費群體的擴大，實體商業的購物中心都在快速搶占市場，通過內容升級、場景優化、營銷新玩法贏得先機。萬達廣場持續發展的背后，是希望通過實體商業的良性運作，用更優質的營商環境吸引更多品牌落戶、更多人才聚集，讓實體商業在當今時代下，助力中國整體經濟的發展。
在實體商業領域運作近20年的萬達商業管理集團，在萬達400+時代到來之際，也更希望通過對線下購物中心的綜合運營，通過引領市場消費的需求，為城市創造更大的經濟效應和社會價值，從而提升城市商業發展的綜合競爭力，實現經濟內循環的可持續發展。(王洛)
