今年以來，江蘇東海農商銀行立足新發展階段，堅定不移地貫徹新發展理念，突出降本增效，堅持科技賦能，強化內部挖潛，持續提升精細化管理水平，在深化改革中激發高質量發展內生動力，經營實力進一步增強。
立足精細化管理，做實降本增效
持續優化完善由高管層統籌部署、財務部門主推發起、條線部門和支行協作聯動的降本增效常態化推動機制，強化組織聯動、考核評價和總結分析，強調解決問題、查漏補缺和工作實效，確保各項降本增效措施落到痛處、實處。東海農商銀行召開“降本增效”工作專題會議，出臺《降本增效實施方案》，把“降本增效”工作列為2022年全行重點工作之一，并細分為13項具體工作、41個明細任務指標，同時根據任務清單列出具體責任部門，做到一個指標一個責任部門。嚴格規范費用列支和報銷管理，強化財務預算管理，增強財務控制約束能力，合理控制營運成本，統籌控制費用支出，壓縮一切非必要開支，6月末凈收入費用率為26.78%，同比下降3.71個百分點。不斷深化管理會計系統應用，將強化管理會計系統應用作為重點工作，管理會計數據應用績效考核占比達40%以上。優化資金業務結構，適度配置高信用評級長期同業存單和高流動性債券，減少資金融出業務，提高資金業務收益。
聚焦數字化轉型，推進科技賦能
堅定“科技引領、科技興行”戰略，深入應用金融科技創新手段，改進經營方式，提升服務質量和效率，推動實現自身高質發展。該行推廣使用網格化營銷平臺，通過網格化營銷平臺精準下發營銷走訪任務，采用電話營銷、地圖走訪、移動調查等多種方式管理營銷客戶，系統化提高客戶信息精細化管理水平。持續優化數據決策系統，使數據決策系統功能得到持續完善，更好地提供決策管理服務。結合智能運管平臺中現有的貸后管理檢驗模式，開發上線陽光貸款預授信客戶年檢平臺，實現了年檢客戶管理、行內外數據分析、問卷檢驗、現場檢驗及數據統計分析等系統化、自動化管理。開發上線收單商戶運行管理平臺，在商戶管理效率、成本控制、風險防控、商戶感知觸達等方面提供系統化的管理手段，進一步提高收單業務的精細化管理水平。
堅持人本化理念，強化人才支撐
編制《東海農商銀行2022-2024年人力資源規劃》，并細化各條線具體工作舉措，完善監測、評估、考核機制，確保規劃落到實處，為該行可持續發展提供堅強的人力資源支撐。東海農商銀行擴大選人視野，引入競爭機制，通過后備人才隊伍的動態調整和不斷充實，實現人崗適配、人盡其才。同時，通過采取內部培養、外部合作、針對性學習等內外訓相結合方式開展了黨務、廉政、業務等培訓工作，并通過技能測試，對培訓效果進行評估，確保培訓實效。上半年，選派4名員工參加省聯社案例培訓、2名員工參加省聯社直播培訓、1名員工參加省聯社中級內訓師培訓，開展了2期新員工培訓，參與在線學習平臺452人，人均27學時，登錄率和參與學習率均達100%。(鄒兵)
