創新驅動實質是人才驅動，實現“人才驅動”首先要“驅動人才”。湖北的科創平臺要建得強、用得好，就必須提升平臺與人才的適配度。
“創新之道，唯在得人。”人才是創新第一資源，實現高水平科技自立自強，歸根結底要靠高水平創新人才。建好用好科創平臺，不斷完善硬件設施的同時，更要關注到“人”。吸引、集聚、培育更多高水平科技人才乃至“大師”，是科創平臺發揮最大效用的關鍵所在。
高水平的科創平臺，既是一種科技創新的硬件集群，更是一種支撐科技前沿研究的人才組織方式和創新生態群落。我們可以看到，那些具有全球影響力的科創平臺，無一不是世界一流科學家、一流科研團隊駐扎和聚合之地。今年春節后首個工作日，湖北科技創大會旗幟鮮明提出“讓科研人員‘名利雙收’”“包容十年不鳴、靜待一鳴驚人”，針對的正是那些制約科技創新的思想觀念和體制機制，更大力度為科技工作者松綁助力，充分調動科技工作者的積極性，讓一切創新創造的源泉充分涌流。
硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。“人才活”，才能推動創新發展“滿盤活”。進入以科技創新為核心競爭力的新賽道，各地對科技人才競爭也已經進入白熱化。在更加尊重和重視科技工作者的同時，也產生了一些誤區：一是“只問耕耘不問收獲”，敲鑼打鼓引進來，張燈結彩圖個表面熱鬧，對于后續發展中面臨的“柴米油鹽醬醋茶”不過問不積極;二是“牛刀殺雞”“淺水困龍”，沒有把高層次人才匹配到高難度挑戰的崗位，導致大材小用、人心思走;三是“水土不服”“南橘北枳”，基層平臺和考核機制缺乏靈活性和自主權;四是“喜新厭舊”，厚此薄彼，一味相信“外來和尚”，高估“鯰魚效應”，冷落了“土專家”“田秀才”，只對坐享其成的“引人才”感興趣，不在“育人才”的體制機制上多下功夫，還常念叨“伯樂常有，千里馬不常有”的觀念。對于科創平臺來講，高水平的科研人才和團隊，是寶貴的、稀缺的，不僅要引、要用，更要用得好、能管用。
創新驅動實質是人才驅動，實現“人才驅動”首先要“驅動人才”。湖北的科創平臺要建得強、用得好，就必須提升平臺與人才的適配度。一方面，以平臺聚人才，打破本位主義、利益藩籬，讓各類科創平臺在人才支撐下“物盡其用”，讓科研人員在平臺共享中“人盡其才”。另一方面，為人才設平臺，既考慮湖北的人才結構、人才優勢，也充分利用全球產業格局調整、構建新發展格局帶來的人才流動新機遇，把湖北的科創平臺成為一個人才支持、人才評價、人才管理、人才流動上都更為先進、更為開放的平臺，讓有真才實學的人才在科創平臺上英雄有用武之地。以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才，以項目聚才、以環境養才、以暢通用才，才能讓更多的“千里馬”在科創平臺上挑梁扛柱，竭盡其才。
