哪里是電商的最js后一片藍海?

無論是國貨大佬安踏，還是行業新貴蕉下、追覓，大家都在尋找能帶來交易增量的運營陣地。

(資料圖片僅供參考)

面對即將到來的電商旺季，戶外生活方式品牌蕉下成為在快手平臺上較早嘗到甜頭的商家。今年4月，蕉下通過川流計劃，實現品牌的曝光環比增長65%，當編程月GMV增長20%，早布局、提前鎖住流量和用戶，蕉下成功為即將到來的年中大促蓄水。

川流計劃是快手電商今年最重要的激勵政策之一，本質是通過達人分銷幫助商家定位客戶群，并將這一群體精準推薦給商家自播，同時也對分銷達人進行流量獎勵。數據顯示，2023年一季度，川流計劃給參與的經營者整體帶來的GMV增量超過15%。

數據增長的背后，是快手對于商家的經營機制的調整。在5月9日的快手“引力大會”上，快手科技創始人兼CEO程一笑宣布快手GMV進入萬億規模階段，為了幫助商家更好地經營生意，“在信任電商這條道路上，我們基于商品力、內容力、服務力，總結了三個有助于提升經營能力的風向標:低價好物、優質內容，還有貼心服務。”同時，快手提出全域經營，把分銷、自播、貨架這些不同場域的經營串聯起來，深度經營。

據快手2022年第四季度及全年業績顯示，快手2022年電商商品交易總額達到9012億元，較2021年的6800億元增長超過30%，并完成了年初定下的9000億目標。

電商業務是快手未來增長的重要引擎，平臺需要做的是不斷優化營商環境，讓商家、達人在快手電商生態中實現健康增長。

即將到來的618大促，也將是這套全新的運營機制的匯報場。

全域經營，好貨不貴

“電商業務是快手未來增長的重要引擎之一，也是我們整個商業生態的中心。”程一笑說。在快手電商的下一個五年的起點，要如何繼續保持高速增長?經營者又該如何做好他們的生意?

在“全域經營，好貨不貴”的基礎上快手電商提出了“5S經營方法論”:

分銷（Sufficient distribution）、自播(Self-operation)、泛貨架(Store)等三個經營場域，以及低價好物(Supply)、優質內容( Superior content)兩個經營動作。

首先是自播和分銷。商家來快手賣貨，做店鋪自播，鋪設自營鏈路;同時，他們想要在快手全面鋪開貨品，就要找達人帶貨，即分銷。

另一個經營的重點則在泛貨架。目前，快手所提出的泛貨架，包括推薦、商城、搜索和店鋪等多個場景。泛貨架的內核是要有常掛品，能不依賴直播時段，7*24小時的滿足消費者。返貨架為商家新增一個銷售場景，能提高商家的綜合ROI（投產比）。

vivo旗下的iQOO在快手通過全域經營有了穩定的數據提升。經營初期，iQOO以發短視頻漲粉為主，發力自播。逐漸的，他們找到在快手上的核心用戶群在內容和營銷上進行精準投放，除了搞電競比賽直播、總裁直播送福利外，他們還安排了游戲、劇情類達人進行內容種草。現在iQOO也開始嘗試分銷、自播聯動，近期通過川流實現的單日GMV，最高增幅達到27%。當iQOO在快手建立知名度和心智后，就開始通過泛貨架的常掛品，承接消費者的主動、確定性需求。

“希望各位經營者更有全局視野，在‘全域經營，好貨不貴’的原則下，把分銷、自播、貨架這些不同場域的經營串聯起來，形成合力，做好深度經營。”程一笑說。

瓜分全年600億直播流量

為更好地實現自播與分銷的聯動，2023年，快手推出川流計劃，全年將拿出至少600億流量用于激勵商家和達人協作。

在過去，商家在快手電商經營的一大痛點是分銷、自播GMV相互分離。而川流計劃則是兩者的橋梁，數據被打通，兩者彼此賦能，促進流量同向，產生更大GMV，形成良性循環。今年一季度，川流計劃給參與的經營者整體帶來了15%的額外增長，這個數據在二季度預期可以達到20%以上。

家清品牌心相印是川流計劃的“優等生”。38大促期間，心相印快手直播間平均在線人數從日均300-500人提升到2000-3000人，周GMV超520萬，在3月8日當天躋身平臺生活家居榜TOP1。

心相印相關負責人表示，38節期間，川流計劃給心相印帶來了超過100萬的觀看，獎勵流量占品牌總流量的60%以上。復盤心相印的經營策略，一大突出的玩法就是通過“達人分銷+品牌自播”帶來了生意新增量。

大促期間，心相印合作了部分快手優質達人，通過分析達人引入的流量數據，品牌同步調整自播節奏，最大限度地促進流量轉化。在日常經營中，心相印也會采取30%達人分銷和70%品牌自播的比例劃分，搭建起從漲粉到轉化的閉環。在心相印看來，如今做內容電商，品牌自播和達人分銷的關系就像左右手，二者互相補充，相輔相成。

另一位“優等生”是食品商家食者道，目前他們與上千位快手達人展開分銷合作，且他們不局限于食品類目。在開拓達人分銷渠道的同時，食者道也構建起品牌官方快手賬號，為賬號引流。在食者道的自播間，有三位輪班主播，且三人有不同的人設，如穩重寶媽、鄰家女孩，通過個性化的人設店鋪自播，與達人分銷構成合力，形成雙輪驅動的營銷結構。

對于商家來說，“通過達人分銷可以完成測款、測用戶群的作用，并且可以通過川流計劃獲得精準流量。對達人來說，分銷低價好物有助于提升自己的口碑，同時也可以通過川流計劃獲得流量獎勵。川流計劃實現商家和達人的共生共榮共贏。”程一笑在會上表示。

四個月自播破局，川流計劃帶來新動能

2023年一季度，不少品牌在快手實現了跨越式成長。

4月，小米通過川流計劃實現當月GMV增長18%，曝光環比增長27%。還有深耕生鮮賽道多年的天海藏，在快手電商重點布局商品分銷并且表現不俗，在自播與分銷策略的雙向助力下，通過川流計劃，天海藏月銷GMV實現幾何式增長，月GMV環比增長700%。

達人為商家自播間注入了源源不斷的流量，商家究竟該如何承接?

為了更好地承接川流流量，食者道在大促活動期間拉長自播時長，充分將外部引入的精準流量轉化為店鋪私域粉絲。同時，食者道直播間加大了商業化支出，以超100%的投放擴大自播流量規模，持續打造直播高光時刻，推動直播間內成交轉化。

另一邊，心相印則借助該計劃，擺脫了粉絲增長困境，實現了精準獲客。在流量助推下，心相印找到了在快手上的核心用戶群，即一二線城市的消費者。接下來，他們android將持續運營好這部分有高消費能力的客戶，同時，心相印計劃在快手不斷擴充濕廁紙、廚房濕巾、廚房紙巾等新趨勢品類，觸達更多快手老鐵。

雙輪驅動的經營方式，給商家帶去了新動能，接下來，食者道會在快手持續強化人設，并發力內容端，通過劇情類短視頻沉淀粉絲。

程一笑說，讓所有人能充滿信任感地在快手這一半熟人社區中交易、消費。如今，快手正在用一套全新的“模型”讓交易變得更簡單、純粹。據悉，618在即，快手電商將會拿出百億流量扶持、十億商品補貼，幫助各類型、各yXusAo層級的經營者實現營銷爆發，相信將會有更多黑馬從各個賽道跑出。

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