幾乎每一家民營“冠軍企業”，都帶有深深的“掌舵者”烙印。正是他們，憑借吃苦耐勞、勇敢無畏、眼光超前、執著創新、專心致志、持之以恒等“創一代精神”，一步步將企業帶上“冠軍”領獎臺。

不過，改革開放走過40年，不少“創一代”民營企業家如今已近暮年，能否繼續發揚“創一代精神”、帶領企業始終走在時代前列，能否遴選到同樣具備“創一代精神”的合適接班人、打造“百年老店”，對企業是不小的考驗。

勇闖敢拼，眼光超前

上市公司江蘇力星通用鋼球股份有限公司的前身，是一家做農機產品的鄉鎮企業。上世紀80年代末，原產品已不能適應新市場需求，企業負責人施祥貴帶著考察團隊走南闖北，最終選定了“鋼球”。

然而，搞“鋼球”等于另起爐灶，談何容易?1989年，施祥貴帶著3個人到某國營鋼球廠“偷師”，還沒20分鐘就暴露了，被門衛“拖”了出去。咬牙忍住屈辱的他暗下決心：“5年內，要超過這家鋼球廠!”最終，他做到了。

“勇闖敢拼，雞毛也能飛上天!”追昔撫今，施祥貴感慨萬千。

商海沉浮，企業斬浪前行，“掌舵者”還必須具備“慧眼”，能夠前瞻性地觀察行業變化并精準預判。

生產工裝夾具起家的蘇州博眾精工科技有限公司，幾年前開始向智能制造轉型并迅速脫穎而出，已為“美的”“浪潮”等企業量身定制5座數字化工廠。“企業快速發展，離不開董事長呂紹林的戰略眼光和提前布局。”公司副總裁楊愉強說，自動化領域應用型人才要培養5至7年才能獨當一面。金融危機時，不少企業裁人，呂紹林逆勢而為，帶隊到廣州、深圳等地招攬了20多位自動化高端人才，這成了企業此后迅速“跳高”的“撐桿”。

1997年，常州天合光能股份有限公司創始人高紀凡，從當時的《京都議定書》及美國“百萬太陽能屋頂計劃”中敏銳地意識到，利用太陽能技術打造“天人合一”的人居環境，市場前景、社會效應無可估量。當年，高紀凡即創建“天合光能”。如今，其光伏組件銷量全球領先。

作為國內射頻前端芯片領域的龍頭企業，位于無錫的卓勝微電子股份有限公司總經理許志翰認為，芯片公司要成功，最關鍵的因素就是領導者預判要準，“研發芯片就好比獵人打兔子。芯片研發周期在一年半左右，獵人要確保一年半前打出的子彈，能夠擊中當下的兔子”。

綠植點點、泉水叮咚……走進薩馳華辰機械(蘇州)有限公司生產車間，仿佛置身都市花園。為什么特邀法國設計師精心打造這樣的制造工廠?這離不開董事長張英姿的超前眼光。“現在的年輕人對工作環境要求非常高，我們一線員工雖然干的是藍領的活兒，但也要讓他們享受白領的工作環境。而且，良好的企業環境也是競爭力，更容易贏得客戶信賴。”張英姿說。

執著創新，親自主導

記者注意到，與一般企業不同，45家民營“冠軍企業”的負責人不僅是企業方向的“掌舵者”，大多還是科研創新、模式創新的主導者。

450米高的南京紫峰大廈，當初建設時，高樓層所需混凝土怎么運上去?“從下面打上去!但這對混凝土有特殊要求。混凝土必須不稠不稀——太稠，打不上去;太稀，砂石和水泥漿體會分離。”江蘇蘇博特新材料股份有限公司總工程師冉千平介紹，加入“蘇博特”研發的高性能減水劑，這一問題迎刃而解。

“蘇博特”多項技術處于世界領先地位，這里傾注著公司董事長繆昌文大量心血。因創新成果豐富、研發貢獻突出，繆昌文2011年當選為中國工程院院士，成為全國少見的從民企走出來的院士。

新能源汽車如今風生水起。但很多人可能不知道，作為新能源汽車的一種，混合動力汽車的“大腦”——混合動力系統，以前大多依靠進口。直到6年前，蘇州綠控傳動科技股份有限公司自主研發成功。企業“掌舵者”李磊是清華大學博士畢業的“85后”。在公司中央研究院常務副院長李紅志看來，“綠控傳動”的成功得益于企業“正向開發”的理念。他解釋說，相對于根據已有產品進行拆解模仿的“逆向開發”，“正向開發”是從原理起步進行研究開發，因而價值更高，挑戰也更大。正是緣于全國行業技術領軍人物李磊的親自主導，“綠控傳動”的創新團隊擁有了超強實力。

成立4年的萬幫新能源投資集團有限公司，在中國新能源汽車領域打響“星星充電”品牌：自營充電樁日充電量全國第一;私人充電樁市場份額全國第一;2018年，與歐洲充電巨頭Hubject簽署戰略合作協議，共同搭建世界上最大的跨國充電網絡……

“星星充電”的成功，離不開企業負責人邵丹薇奇妙的互聯網思維。過去建充電樁的模式跟建加油站一樣，土地獲取有壁壘且代價高昂。2015年，“星星充電”顛覆式推出“眾籌建樁”模式：由業主供地，“星星充電”提供充電樁并免費安裝，充電服務費和業主分享。2016年，“星星充電”又率先提出“私樁共享”模式，個人可在平臺上將自己的充電樁進行共享，平臺與個人進行交易分成。目前參與共享的私樁已超1萬根，地段好的“樁主”每月收益可達約1500元。

如何傳承，亟需謀劃

如何將“冠軍企業”打造成“百年老店”?這離不開“創一代精神”的發揚和傳承。值得關注的是，企業已成“冠軍”，領導者還能否發揚“創一代精神”?老一代年紀大了，繼任者能否傳承好“創一代精神”?

1999年，工程師出身的王燕清創立無錫先導電容器設備廠。下決心要研發高端設備的他經常飛到世界各地參觀工業設備展，回來便帶領團隊刻苦鉆研。2007年，“先導”即成為國內電容器設備行業龍頭企業。

王燕清沒有滿足。2008年，瞄準新行業“風口”，“先導”轉型切入新能源裝備領域，迅速填補了國產高端鋰電池生產裝備的空白，多款關鍵裝備技術水平超過日韓進口。成為“鋰電池裝備之王”后，“先導”仍未停步，如今正積極布局，通過MES系統為光伏、鋰電企業提供智能制造的整體解決方案，為客戶打造數字工廠。

記者對江蘇45家民營“冠軍企業”的調查發現，帶領企業拿下“冠軍”的“創一代”大多還沖在一線，他們不斷更新知識結構，希望帶領企業持續向前。不過，也有數位老企業家承認，新時代帶來不小的挑戰，已在考慮將企業交給年輕人。

常州五洋紡織機械有限公司董事長王敏其今年56歲。幾年前，他就開始謀劃兒子王水接班事宜。王水出生于1986年，本科學的是機械專業，從美國讀完MBA回國后，王敏其讓他到北京一家大企業歷練。目前，王水是“五洋紡機”數字工廠負責人。

調研中，記者也注意到，部分民營“冠軍企業”后繼乏人的隱憂已經顯現，不少“創一代”子女不愿再干制造業。

施祥貴年近七旬，每天仍奮戰在一線。他的兒子在上海工作，暫時沒有接班意愿。施祥貴對未來接班人的期待是：“能繼續帶領企業，打造百年老店，劍指全球第一!”老人的聲音，聽來有些悲壯。

也有一些企業明確提出“不傳子女選能人”。楊愉強告訴記者，“博眾精工”已明確，未來不會走“二代傳承”這條路。去年9月，公司建立了合伙人制度。未來，公司會吸納更多有能力的人共同參與公司管理，“讓專業的人做專業的事，保證企業持續健康發展”。

“對于民營企業而言，領導人氣質是極其重要的影響因子，不少企業就因為接班問題而敗北。”本報調研組特聘專家、江蘇省社科院副研究員蔣昭乙提醒，不管民營企業領導人如何傳承，都必須及早謀劃，不能低估培養和鍛煉合適接班人所需要的時間。“這方面，政府也應有所作為。”

標簽： 江蘇民營冠軍企業