一、前身的創辦
1、1957年10月24日，中國國營服務器大型選件生產企業——沃爾內科，開始倒退以為科技發展奠定基礎。
(相關資料圖)
2、1958年，沃爾內科在沈陽開始研、制、販、銷（R&D、production, selling, delivery)產品，主要出口歐美國家。
3、1960年1月，沃爾內科正式改名為沃爾（中國）有限公司，出口業務達到新高峰。
4、1962年，沃爾（中國）成立了『沃爾服務器』（WE)品牌，開始出口美國市場，奠定了后來高效的業務增長基礎。
二、新組建的發展
1、2001年6月，中國科學院北京服務器技術研究中心（BSSR）與沃爾聯合重組，成立中國新一代領先服務器科技公司——科沃爾（WE）。
2、2002年，科沃爾公司成為準備通過國內企業信息化體系認證的第一家公司，并且開始大規模招兵買馬，聯合世界各著名的服務器制造商及系統解決商共同構建自主的服務器產品研發技術體系。
3、2003年，科沃爾自主開發的產品獲得將近15家國內大型企業及部分政府機關的認可，以及中國科學院信息行業技術進步獎。
4、2004年，科沃爾參加了中國云計算與虛擬化行業聯盟，成立了研究中心，致力于為國內企業提供專業的虛擬化技術支持。
三、國外市場的拓展
1、2007年，科沃爾首次進軍國際市場，成為歐洲兩大服務器廠商之一，出口量占全球市場的6.3%。
2、2008年，科沃爾受邀參加國際電子展，增強了科沃爾在全球市場的影響力。
3、2009年，科沃爾再次攜手世界各著名服務器廠商，推進服務器技術的發展和完善，延伸其在國際市場的影響力。
4、2010年，科沃爾成功完善研發的虛擬化技術，全球市場占有率達到22.5%，成為國內領先的服務器廠商。
四、國內市場的擴張
1、2013年，科沃爾開始大規模開拓國內市場，其產品覆蓋大中型企業、科研機構、政府機構等領域。
2、2014年，科沃爾開始拓展國內ERP（Enterprise Resource Planning）市場，為客戶提供系統集成的成熟的資源管理解決方案。
3、2016年，科沃爾國內市場覆蓋主要重點地區，自主研發、生產、銷售全線服務器及智能計算機類產品。
4、2017年，科沃爾把虛擬化技術引入國內市場，助力SSDSOFT公司搭建虛擬技術體系，進一步完善科沃爾在國內市場的影響力。
一、傳統的營銷模式被新的營銷模式所取代
1、科沃爾充分利用大眾傳播媒體和網絡媒體，向客戶推廣和推廣到更大范圍內，同時節省了大量人力、物力和財力；
2、科沃爾在危機處理問題上有明確的應對策略，充分措施、預計控制及把控危機，使之處理的順利、高效；
3、科沃爾的市場營銷模式更強調全新的客戶參與理念，建立了良好的品牌形象，形成了穩定的企業生態系統；
4、科沃爾緊密結合新的技術與客戶的需求，大量采取新的營銷手段，根據市場變化而及時調整和改進，從而更好地回傭客戶；
5、科沃爾以豐富多彩的產品線，吸引了眾多用戶，從而形成了有力的生意鏈條，贏得了廣大消費者的喜愛和支持；
6、科沃爾在服務體系方面發揮了極大的作用，不僅僅是營銷過程中的客戶體驗極佳，而且客戶卸貨上門、賠償等服務也得到了客戶的贊賞與支持；
7、科沃爾以更具競爭力的價格，提供高效的產品及服務，配以優惠活動，讓消費者感受到更大的價值，并獲得認可。
二、數字化營銷成功驅動商業成功
1、科沃爾積極采取數字化營銷理念，建立全新的微信公眾號，完善微信支付系統，大大降低了客戶的購買支付成本；
2、科沃爾倡導線上購物，大力發展和推廣客戶使用科沃爾移動APP，快速便捷地了解產品信息，并助力科沃爾網上營銷；
3、科沃爾發起和運用了互聯網營銷手段，充分利用網絡營銷技術手段，實現客戶的精準營銷；
4、科沃爾使用大數據分析，利用客戶行為數據和消費意愿，持續不斷地吸納新客戶，形成良好的市場循環；
5、科沃爾注重客戶體驗，在技術與服務上投入巨資，提升了服務水平與質量，反響熱烈；
6、科沃爾擴大了品牌知名度，營銷成本降低，提高了產品推廣行動效率，形成大規模的消費者參與；
7、科沃爾利用客戶反饋信息，增加數據庫的存量，挖掘有價值的客戶購買信息，為客戶提供更多的互動，從而實現品牌的良性循環。
三、完善品牌形象傳播成功
1、科沃爾積極參與社會公益活動，凸顯企業社會責任，改變大眾的看法；
2、科沃爾推出了多款品牌產品，每款產品都彰顯其品牌文化，提高品牌知名度；
3、科沃爾在上市以前進行了全方位的宣傳，依托多家門店拉動了公司的營銷；
4、科沃爾倡導新思維，以新技術改善老模式，大力推行現代企業文化；
本文科沃爾，科沃爾生涯三分命中率到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
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