1、施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。
【資料圖】
2、企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。
3、明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。
4、注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
5、當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。
6、單絲不成線，獨木不成林。
7、在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。
8、這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。
9、施工項目管理特點項目管理是為使項目取得成功(實現的要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。
10、項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。
11、由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性和服巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
12、施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。
13、以上內容參考 百度百科-施工項目管理；百度百科-施工管理。
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