1、能第一時間讓我們知道。

【資料圖】

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3、相比兩周就能忘記的大事情，顯然用戶很享受看到各種梗。在科技圈，微博截圖相信讓很多朋友印象深刻。“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”不僅僅是一條微博，而是一條罕見的。

4、以調(diào)侃企業(yè)出名的微博紅人。

5、這個紅人到底有多紅？Xperia Z5的國內(nèi)品鑒會，但是有請這位紅人參與體驗。一堆kol還在路邊排隊等博主日常提問“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”不要！“在句型上記錄一個微拍還是挺大膽的。

6、我相信如果我叔叔知道了，他會吐出三升血，對嗎？雖然包括筆者在內(nèi)的很多朋友都不知道這位博主是誰，但從另一個側(cè)面證明了以索尼為代表的日本傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著相當(dāng)大的危機(jī)。

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8、在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，就連家里的媽媽都問筆者“諾基亞不是快死了嗎”(當(dāng)時還沒被微軟收購)“索尼是不是破產(chǎn)了？”可以看出，消費(fèi)者其實越來越意識到消費(fèi)電子行業(yè)的變化。

9、以及對自己生活的影響。

10、作為消費(fèi)電子行業(yè)曾經(jīng)的霸主，索尼在——影音硬件、家電等主要消費(fèi)領(lǐng)域正面臨著一系列重大考驗，這些考驗都是由iPhone的發(fā)布引發(fā)的。事實上，自從iPhone發(fā)布以來，

11、史蒂夫喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果精神正在影響著消費(fèi)者行為各個方面的變化。這種變化不僅影響了新興企業(yè)的模仿和進(jìn)取，也影響和摧毀了老牌巨頭。

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13、以手機(jī)為例，iPhone引領(lǐng)了手機(jī)在電容式觸摸屏上的發(fā)展，從硬件到軟件交互功能，催生了一系列模仿者和競爭對手。在追趕iPhone和蘋果的過程中，這些團(tuán)隊不僅形成了廝殺態(tài)勢，

14、而且對行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)巨頭也有一定的沖擊。諾基亞站錯隊后只能謝幕，索尼的決定是站出來面對。

15、為此，索尼不僅精簡重組了移動部門，還推出了一系列低端手機(jī)，試圖抵御來自多方勢力的入侵，鞏固市場地位。但相對于其他注重性價比以求在競爭中取勝的品牌，索尼產(chǎn)品溢價更高的固有形象，

16、競爭力有高有低。與手機(jī)行業(yè)的發(fā)展類似，索尼在消費(fèi)電子領(lǐng)域一直節(jié)節(jié)敗退。再加上Stringer時代強(qiáng)制的軟硬件一體化模式，忽略了硬件與產(chǎn)品本身價值的關(guān)系，使得索尼一度面臨極大的危機(jī)。

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18、然而，這是否意味著索尼真的要破產(chǎn)了呢？真的不是。相對于其他日系品牌，索尼的困境在近幾年出現(xiàn)的更早。正因為如此，斯金格下臺，叔叔上臺，

19、對于索尼來說，相當(dāng)于開啟了一個新時代的轉(zhuǎn)折點。在我看來，比索尼通信決定放棄Xperia的大部分產(chǎn)品線，專心打造高端形象，更有啟發(fā)意義。

20、雖然一個企業(yè)的印象和發(fā)展方向往往是固定的，但強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者總能充分發(fā)揮自己的才能，在原有基礎(chǔ)上誕生全新的領(lǐng)導(dǎo)地位。曾經(jīng)在游戲部門和唱片部門工作過的平井一夫，有著多年的工作經(jīng)驗，融合了索尼的發(fā)展和沉淀。

21、并且充分考慮了斯金格時代存留的工作內(nèi)容，因此近兩年索尼發(fā)展的娛樂（軟件方面）和影像部門，是索尼承上啟下又貼合時代發(fā)展的突破口。尤其是在影像部門上，無論是核心零部件還是終端產(chǎn)品，索尼都有著相當(dāng)?shù)耐黄啤?/p>

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23、而且有部分朋友可能不太了解的是，索尼在金融方面也是頗有建樹。可不要誤會筆者是想說索尼賣大樓這件事（笑），在日本人口老齡化問題日益嚴(yán)重的情況下，索尼人壽取得了相當(dāng)不錯的成績。

24、其根本原因在于基于嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，完善的招聘流程和培訓(xùn)體系上，造就了代理人產(chǎn)能方面具備相當(dāng)強(qiáng)大的優(yōu)勢。

25、屬于索尼舊有的輝煌已經(jīng)載入了史冊，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式成為影響經(jīng)濟(jì)格局和企業(yè)運(yùn)作的當(dāng)下，索尼的發(fā)展模式已經(jīng)不止在于消費(fèi)市場上爭奪一城一池的得失，而是轉(zhuǎn)入了放棄部分市場份額甚至是不擅長的領(lǐng)域，

26、轉(zhuǎn)而進(jìn)入提高凈利潤和擴(kuò)大份額的路線。對于一家擁有核心技術(shù)的企業(yè)來說，在這個時代中反而是更加適合的發(fā)展方向。

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28、以索尼為代表的日企在世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展格局中受到了來自多方的沖擊，這的確對于他們的發(fā)展有了相當(dāng)大的影響。然而商場中既沒有永久的敵人也沒有絕對的勝負(fù)，在消費(fèi)層面上看日企，他們的確在最近的趨勢中有所落后。

29、但如果能夠像索尼那樣痛定思痛，換個角度再發(fā)展，充分發(fā)揮自身潛藏的優(yōu)勢，在未來的發(fā)展中又誰知道他們會否東山再起呢？

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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