央廣網北京8月29日消息（總臺記者呂紅橋 韓志峰）總臺經濟之聲《共同富裕中國行》聚焦“鄉村運營師”實踐樣本，推出系列述評，今天的話題是：鄉村運營要“動腦筋讓別人干”，形成“利益共同體”。
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在杭州臨安區的整村運營實踐中，鄉村運營師往往既是投資人，又是招商人。其中，投資是以輕資產項目為主，招商則是挖掘、打包整村資源，作為“支點”，持續引入社會資本。臨安區文旅局副局長陳偉宏說，總的來看，鄉村運營師投得少，招得多，是“動腦筋讓別人干”。
陳偉宏說：“社會資本不斷把社會的一些資源引到鄉村來，而且是通過運營的方式，不是以引進一兩個項目這樣一種方式，我們是不斷地引進一些業態、產品的經營戶到村里來，通過一些運作的方式做起來。”
臨安區多地鄉村運營師打造“鄉村家宴”，帶動民宿行業發展
“動腦筋讓別人干”不能隨意開“空頭支票”，更不能瞎指揮，亂布局。要在深入了解村情的基礎上，系統謀劃產業布局和招商引資方向。在臨安區，鄉村運營師來到村子，第一件事就是聊天串門。洪村鄉村運營師老白花了三個月時間，跑了300多戶人家，才敲定了村子的發展方向。企業團建、高端會議、時尚消費，這些定位看起來似乎和村子“八竿子打不著”，實際則是結合村莊優勢打造的有機體系。陳偉宏說：“運營角色的發揮肯定要考慮到整村怎么去運營，整村怎么建立產業體系，建成有機的體系，去解決村莊的主題怎么確定、市場怎么定位這些問題。”
“動腦筋讓別人干”也不是強行攤派、生拉硬拽，而是想好點子，探好路子，用市場前景、利潤空間把別人吸引過來。在臨安區，白牛村鄉村運營師羅星玥打造了小酒館、啤酒節，招來了樂隊、機車隊、直播團隊，打開了合作的“大門”。
鄉村運營師羅星玥打造的小酒館
龍門秘境鄉村運營師婁敏謀劃了攀巖業態，有人就配套建設了民宿、攀巖場館，開展攀巖培訓、研學、夏令營，每年吸引幾萬人來攀巖。
在臨安區龍門秘境攀巖小鎮，記者王思遠采訪當地村民
在中央財經大學共同富裕調研組專家童健看來，這種市場化的方式，讓鄉村產業發展更加可持續。“比如說我來消費或者玩了一個游樂項目，但他們沒有配套的東西，我可能來一會兒就走了。他有住的，還會有吃的，還會有別的，晚上可能還會有酒吧、咖啡屋跟大家去做一些交流，整個業態慢慢就通過這種方式攢起來了。這其實是符合共同富裕的方向的，否則留不住人，就留不住業態，就留不住經營主體。”童健說。
自己搭臺，讓別人唱戲。這種模式要持續運轉下去，鄉村運營師不能光做嫁衣，也要有自己的盈利模式。怎么盈利？臨安區對鄉村運營師實行獎勵制度。最初三年，政府以年終獎勵的方式給予運營團隊資金扶持。在這之后，運營團隊就需要建立起自己的盈利模式。陳偉宏建議，可以從招商引資入手，通過股份運作，打通商業模式。
陳偉宏說：“運營商利用在村莊的一些資源優勢，也可以為投資商做背書，那么這樣的話，他可以在投資的業態、產品里面，也占一定的股份，這樣也是他實現自身盈利的一個渠道。”
鄉村運營師把臨安區白牛村的田地打造成一道景觀
鄉村運營師持有投資商的股份，雙方成為綁定關系，一榮俱榮，一損俱損，這種關系稱得上“利益共同體”。童健認為，“動腦筋讓別人干”，形成“利益共同體”，能把投資鄉村的風險盡可能降到最低。
童健說：“如果是投資商角色的時候，每個人是管自己的那一攤收益的。整村運營之后就解決了這個問題，就是讓運營商愿意去做其他團隊的組建，去形成這樣的一個‘利益共同體’，共同去為村莊服務。”
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