暴風集團(7.400, 0.27, 3.79%)發布業績預告，預計2018年度虧損9.2億-9.25億元，上年同期凈利為5513.93萬元。業績虧損主要因為：互聯網視頻行業競爭加劇，公司傳統業務(暴風影音)營收有所下降，影響本期虧損約1.7億元;公司根據經營情況對主要資產的預計可收回金額進行了估計，為公允反映公司財務狀況，計提了相應資產減值損失。

整個2018年，暴風都沒有好消息傳來。在資金上，18億定增失敗，5000萬“迷你”定增不了了之;在業務上，營收大幅下滑，虧損擴大80倍;在人事上，半年內四名高管離職，上市前的高管團隊只剩下馮鑫一人;在股價上，市值跌去九成，如今股價在每股9塊左右徘徊。

誰能想到，這家如今風雨飄搖的公司在三年前還處在高光時刻。上市的40天里，拿下36個漲停板，股價從發行價7.14元暴漲至327.01元，創下A股漲停記錄。更早時候，暴風市場占有率一度高達70%，每10臺電腦中就有7臺裝暴風影音。

近日，暴風集團(300431.SZ)就“被列入被執行人名單”事件做出回應，稱該案件是由于公司與離職員工的勞動糾紛引起，目前正在解決中，法院將解除執行措施。暴風集團雖然否認公司被列入失信被執行人名單，但該事件仍然對暴風集團股價造成了嚴重影響。

事實上，近年來暴風集團一直處于輿論的風口浪尖之中，利潤下滑、高管減持、經營不善等質疑聲也一直圍繞在暴風集團周圍。業內人士將該公司與樂視進行比較，稱其發展路徑與后者如出一轍。然而，無論從影響力還是規模，暴風集團實際上從未達到像樂視一樣的地位。

值得一提的是，2018年以來，暴風集團開始了聚焦戰略，將重心放在互聯網電視業務上。但是，在電視行業已經步入寒冬，行業巨頭都開始轉型的背景下，暴風集團此時加碼互聯網電視并不被業內看好。然而，暴風集團的互聯網電視業務看上去更像是“賠本賺吆喝”。根據暴風集團預測，2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為負，主要原因是互聯網視頻行業競爭加劇，公司廣告業務收入不及預期。同時，互聯網電視業務處于快速拓展期，營銷力度加大，成本費用增加。

“如果說壓垮樂視的最后一根稻草是汽車，那么壓垮暴風集團的或許將會是互聯網電視。”

無獨有偶，莫非暴風影音走上樂視老路?

樂視作為互聯網電視失敗的前車之鑒，憑借“硬件免費、服務收費”的模式，樂視電視收割了互聯網電視市場上最多的份額。掉隊后，雖給多互聯網電視廠商讓出了市場，但并沒有其余廠商能均填補了空缺出來的份額，暴風雖然“吃”下樂視讓出的部分市場，但是傳統市場的表現卻更加亮眼，吞下了樂視大部分市場。

經常有人認為暴風終將走向樂視般的滅亡，因為二者有不少雷同之處。比如，兩者除了在主營業務、發展戰略的表現相似，在市場所遭遇的瓶頸也是亦步亦趨，都將虧損的原因歸咎于電視業務失利。樂視在2016年年報中稱，因樂視致新虧損6億多，才直接導致樂視網(2.640, 0.01, 0.38%)凈利下滑。反觀暴風集團，其2016年凈利潤虧損的主要原因是暴風電視產生虧損。

面對虧損，暴風倒是挺樂觀的，在暴風集團的角度看，其電視業務因處于快速積累用戶的初始階段，尚未產生盈利，加之2016年下半年電視面板原材料價格大漲，故年末由盈轉虧。

盡管暴風集團的表態相對樂觀，但留心可以發現，在業務布局上，當樂視的“生態化反”響徹大江南北時，暴風也順手推出了“暴風生態聯邦”，目標是以VR、體育、影業、TV等業務進行“多中心布局”，做大暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場四項業務，起名為“全球DT大娛樂布局”，基本上是照搬了樂視的模式。

面對互聯網電視的瓶頸，暴風可以脫離困局嗎?

進入2017年之后，人工智能突然成為各個行業發展的主旋律，幾乎所有相關產業都在積極布局人工智能產品，而電視行業則是行動最快的行業之一。從傳統品牌長虹開始推人工智能語音之后，互聯網電視品牌小mi、樂視等也迅速的跟進，就連玩轉VR電視的暴風也于昨日推出的人工智能語音電視。

暴風并不是第一次站著熱點下，2016年率先推出VR電視，趁著VR熱火速上了各大媒體的頭條，但并沒有隨VR的火熱而熱賣，相反卻因為VR熱潮的褪去而備受冷落。如今暴風又一次跟風推出人工智能語音電視，會讓暴風集團實現逆襲嗎?

尷尬的是，在各電視廠商的人工智能電視推出之后，至今沒有一款產品成為了市場中的爆款產品，反而隨著市場的低迷而不見起色，這也從側面反應了目前市場上人工智能電視更多的只是噱頭，而不是風口，并沒有真正解決用戶實際需要解決的問題。

反觀傳統電視廠商，在技術上繼續深耕，憑借OLED、8K、曲面屏等創新技術再次刺激需求的增長，讓電視行業的競爭焦點重回音畫的核心質量。價格戰絕不是一條切實可行的道路，它在短時間內會效果顯著，但根本上難以撼動傳統廠商的地位。