汽勢Auto-First|張馳
(資料圖片僅供參考)
從去年7月傳言加盟嵐圖汽車,到今年4月上海車展低調露面,5月已經(jīng)離職的嵐圖汽車營銷總經(jīng)理余飛,在武漢嵐圖的板凳還沒坐熱。顯然沒有符合嵐圖以及自己各自的預期。
加之稍早前嵐圖汽車銷售副總經(jīng)理劉展術離職,嵐圖汽車至去年雷新調離開始,短短一年時間已經(jīng)進行了兩輪營銷領域人事調整。
盡管嵐圖汽車表示,余飛因個人原因離職,嵐圖是一個多元化的團隊,支持人才的正常流動。但其銷售數(shù)據(jù)明晃晃地擺在那里,壓力沒有根本緩解也是事實。
3年3款產品,SUV、MPV、轎車一應俱全,嵐圖汽車產品矩陣不可謂不豐富。今年前4個月僅銷售9021輛汽車,要想摸到4萬-6萬輛的“底線要求”顯然要全力起跳。
“我們希望今年的銷量在去年基礎之上能夠翻1-2倍,這是我們的底線要求?!痹?月的上海車展嵐圖汽車CEO盧放披露了自己的軍令狀,大有破釜沉舟之感。
壓力很顯然傳遞給了劉展術和余飛,這些經(jīng)驗豐富的營銷職業(yè)經(jīng)理人,短時間內低調加入和離開。
在加入嵐圖前,劉展術任極氪汽車用戶發(fā)展中心高級總監(jiān),任職極氪之前,劉展術曾先后擔任一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部戰(zhàn)略與運營管理部部長,上汽通用別克品牌市場總監(jiān)。在一汽-大眾奧迪工作期間和現(xiàn)任嵐圖CEO盧放曾有工作交集。
而余飛曾任職江鈴汽車,歷任銷售大區(qū)經(jīng)理、皮卡品牌經(jīng)理等職位;2019年5月加盟長城汽車,擔任商品企劃總監(jiān),同年10月出任歐拉品牌副總經(jīng)理;2020年7月升任歐拉品牌營銷總經(jīng)理;2021年10月被委任為WEY 品牌轎車品牌總經(jīng)理。
已經(jīng)進行兩輪大幅營銷領域人員調整的嵐圖汽車,面臨擴大品牌聲量、提升產品銷量的關鍵戰(zhàn)役,嵐圖高層試圖通過換人尋求解題答案,目前來看效果并不理想。
在4月上海車展上,嵐圖進行了一系列品牌煥新和新品發(fā)布。隨著第三款產品的交付,嵐圖汽車銷量有所改觀。嵐圖汽車4月交付3339輛,同比增長210%,環(huán)比增長10%。盧放表示,二季度將以此為起點,每一個嵐圖人會更加努力拼搏。
很顯然距離目標仍較遠,而且行業(yè)競爭已趨于白熱化。
從汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,新能源乘用車1-4月銷量主要集中在15-20萬價格區(qū)間,而25萬元-30萬價格區(qū)間出現(xiàn)同比下降,嵐圖的三款產品處于競爭最為激烈的細分市場,如果在產品導入初期不能迅速建立優(yōu)勢,后續(xù)形成突破難度將越來越大。
盧放今年初對2022年總結時表示,盡管嵐圖有東風支持并且在去年拿到了大額融資,但 2023 年的新能源市場競爭會更加激烈,定位高端新能源市場的路線也更加困難和艱巨。盧放認為,2023年有三個問題需要重點解決,即品牌知名度、銷售體驗和服務體驗。
雖然盧放沒有重點描述銷量目標,但很顯然2023年嵐圖的“底線銷量”是最重要的門檻,如何以現(xiàn)有產品,實現(xiàn)銷量突破將決定嵐圖品牌的階段性成敗,以職業(yè)經(jīng)理人來尋求解題答案,立竿見影地解決問題難度也變得越來越大。(部分圖片源自網(wǎng)絡)
標簽: