近日,又有一家龍頭企業(yè)對組織架構(gòu)進行了改革。7月8日,龍湖集團表示,將新設(shè)立地產(chǎn)航道,下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場營銷部;并將集團總部更名為集團賦能平臺。
在新的組織架構(gòu)下,龍湖集團開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”將齊頭并進,或也為各航道間業(yè)務(wù)協(xié)同帶來更多可能。
新成立地產(chǎn)航道
在“房住不炒”的長期基調(diào)之下,市場發(fā)生重構(gòu),主動擁抱變化成為企業(yè)發(fā)展的明智之舉。近期,萬達、萬科、綠城等一線房企,對其組織架構(gòu)進行了總部層面、區(qū)域?qū)用妗⒍嘣瘶I(yè)務(wù)層面的調(diào)整,調(diào)整的核心均指向都在于整合資源、降低成本、實現(xiàn)深耕,提升區(qū)域市場份額。
在龍頭企業(yè)改革求新的大背景下,龍湖集團也開啟了新一輪的組織架構(gòu)大調(diào)整。新成立的地產(chǎn)航道與此前的商業(yè)、租賃住房、智慧服務(wù)、塘鵝等并列。地產(chǎn)航道下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場營銷部,掌舵人是原龍湖集團成都公司總經(jīng)理陳序平。龍湖集團總部輕量化設(shè)置,更名為集團賦能平臺,設(shè)立戰(zhàn)略研究部、供應(yīng)鏈管理部、公共事務(wù)部、品牌部、數(shù)字科技部、人力資源及行政部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等職能。
新的組織架構(gòu)下,集團開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙引擎”將齊頭并進。其中,開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長,經(jīng)營業(yè)務(wù)則將創(chuàng)造更多增量、實現(xiàn)更高增速,龍湖圍繞空間的業(yè)務(wù)圍欄將不斷加寬、夯實。
這種變革,將進一步深化簡單直接、敏捷、高效的組織文化,職級高低與職務(wù)不直接相關(guān),但工作關(guān)系有匯報和拉通動作的需求。龍湖反對逐級、逐層、單職能匯報,而是鼓勵一次性交圈拉通。
“敏捷組織”強調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同
龍湖集團總部輕量化設(shè)置亦是本次變革的一個重點,龍湖集團總部更名為集團賦能平臺。組織升級的同時,龍湖傳遞出一個重要詞匯——敏捷組織。所謂敏捷,即扁平,打破職能邊界。
龍湖集團方面表示,變革將進一步深化簡單直接、敏捷、高效的組織文化,未來,龍湖集團也將繼續(xù)在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略指引下,結(jié)合時代要求,打造有生命的空間,提供有溫度的服務(wù)。
據(jù)了解,2018年,龍湖正式發(fā)布“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略,至今已發(fā)展至地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道,在此之外龍湖還試水了養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。龍湖集團“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略,即是要實現(xiàn)人和空間的連接,核心為三個能力的打造,其中,一是打造空間的制造和管理能力;二是打造進一步洞察客戶能力;三是打造服務(wù)集成能力,令龍湖的管理和服務(wù)能力有效提升,實現(xiàn)人與空間的有效連接。
在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略下,如今算上地產(chǎn)航道以及年初新晉的塘鵝租售、塘鵝美裝修,六大航道并行的態(tài)勢已愈加清晰,而隨著戰(zhàn)略的進一步深化,可以預見來龍湖經(jīng)營性業(yè)務(wù)圍欄將加速拓寬,或許會有更多的戰(zhàn)略航道涌現(xiàn)。
目前,龍湖地產(chǎn)的“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略已提出3年,在商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)三個經(jīng)營性業(yè)務(wù)均已躋身行業(yè)頭部,其“開發(fā)+服務(wù)”雙引擎驅(qū)動的版圖業(yè)已清晰可見,在時間的選擇上,此次龍湖集團戰(zhàn)略調(diào)整可謂抓住了合適的時機,謀定而后動,航道間各自不俗的體量,也為協(xié)同帶來更多可能。
龍湖集團CEO邵明曉透露,龍湖的開發(fā)引擎每年保持著兩位數(shù)的穩(wěn)健增長,而服務(wù)引擎增幅則保持在30%以上。2020年,龍湖集團的經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過150億,2024年這一數(shù)據(jù)有望達到1000億元。(華章)